Een oud gezegde luidt: ‘managers nemen besluiten’, terwijl ‘geliefden kiezen’.
Waar het eerste duidt op autoriteit, belichaamt het tweede de kunst van het maken van moeilijke keuzes — met het besef dat elke beslissing gepaard gaat met afwegingen.
Onze mythologie vertelt ons dat goede besluitvormers de feiten beheersen, de opties kennen en daaruit de perfecte kiezen. In werkelijkheid is het pad naar de perfecte oplossing zelden rechtlijnig. Het draait om geïnformeerde keuzes die voordelen maximaliseren en risico’s beperken.
Beslissingen — en zeker strategische — worden sterk beïnvloed door twee factoren:
- De perspectieven van individuele teamleden: verschillende zienswijzen, interpretaties en manieren van probleemoplossing.
- De organisatiecultuur rond besluitvorming: een gedeeld kader (of spelregelboek) van waarden, overtuigingen, risicobereidheid en gedrag dat het besluitvormingsproces vormgeeft.
Strategische Leiders zijn zich bewust van hoe individuele perspectieven en organisatiecultuur de keuzes beïnvloeden.
Strategische leiders jagen geen perfecte antwoorden na. Ze maken duidelijke, geïnformeerde keuzes — ook in onzekerheid — gevoed door feiten, waarden en context. En bovenal: ze zijn zich bewust van hoe individuele perspectieven en organisatiecultuur de strategische keuzes beïnvloeden.
Ter inspiratie voor reflectie: waar sta jij?
- Wat helpt jou om de gevolgen van je keuzes te overzien?
- Focus je meer op cijfers, intuïtie of de input van je team?
- Welk denkpatroon domineert in jouw team — pragmatisch of visionair?
- Hoe onderscheid je “beslissen” van “doen”?
- Bij lastige keuzes: neig je naar logica of naar rechtvaardigheid?
Probeer dit:
Kies één recente beslissing — groot of klein — en stel jezelf deze vragen:
- Welke feiten hebben je keuze beïnvloed?
- Welke afweging heb je gemaakt?
- Was je team betrokken, of was het een solo-actie?
Je ontdekt misschien een verborgen patroon, een bias of een kans tot groei.
En de volgende keer dat een strategische keuze op je bureau belandt — besluit je dan, of kies je?
Een oud gezegde luidt: ‘managers nemen besluiten’, terwijl ‘geliefden kiezen’.
Waar het eerste duidt op autoriteit, belichaamt het tweede de kunst van het maken van moeilijke keuzes — met het besef dat elke beslissing gepaard gaat met afwegingen.
Onze mythologie vertelt ons dat goede besluitvormers de feiten beheersen, de opties kennen en daaruit de perfecte kiezen. In werkelijkheid is het pad naar de perfecte oplossing zelden rechtlijnig. Het draait om geïnformeerde keuzes die voordelen maximaliseren en risico’s beperken.
Beslissingen — en zeker strategische — worden sterk beïnvloed door twee factoren:
- De perspectieven van individuele teamleden: verschillende zienswijzen, interpretaties en manieren van probleemoplossing.
- De organisatiecultuur rond besluitvorming: een gedeeld kader (of spelregelboek) van waarden, overtuigingen, risicobereidheid en gedrag dat het besluitvormingsproces vormgeeft.
Strategische Leiders zijn zich bewust van hoe individuele perspectieven en organisatiecultuur de keuzes beïnvloeden.
Strategische leiders jagen geen perfecte antwoorden na. Ze maken duidelijke, geïnformeerde keuzes — ook in onzekerheid — gevoed door feiten, waarden en context. En bovenal: ze zijn zich bewust van hoe individuele perspectieven en organisatiecultuur de strategische keuzes beïnvloeden.
Ter inspiratie voor reflectie: waar sta jij?
- Wat helpt jou om de gevolgen van je keuzes te overzien?
- Focus je meer op cijfers, intuïtie of de input van je team?
- Welk denkpatroon domineert in jouw team — pragmatisch of visionair?
- Hoe onderscheid je “beslissen” van “doen”?
- Bij lastige keuzes: neig je naar logica of naar rechtvaardigheid?
Probeer dit:
Kies één recente beslissing — groot of klein — en stel jezelf deze vragen:
- Welke feiten hebben je keuze beïnvloed?
- Welke afweging heb je gemaakt?
- Was je team betrokken, of was het een solo-actie?
Je ontdekt misschien een verborgen patroon, een bias of een kans tot groei.
En de volgende keer dat een strategische keuze op je bureau belandt — besluit je dan, of kies je?
